Entscheidend für den Betriebserfolg ist die Fähigkeit der Führungskräfte, die Energie der Mitarbeiter auf der Basis gemeinsamer Werte für vereinbarte Ziele zu gewinnen. Voraussetzung ist, die Eigenverantwortung jedes einzelnen Mitarbeiters zu optimieren, so dass die Arbeit an sich zum Motivationsträger wird und Gelegenheit zum persönlichen Wachstum schafft.

Der Autor vermittelt gekonnt den Zusammenhang von Führung und Motivation und setzt sich ausführlich mit dem Erkennen und Beseitigen betrieblicher Motivationsprobleme auseinander. Eine Checkliste dient als Leitfaden zur Einführung motivierender Veränderungen. Methoden zum Analysieren von konkreten Motivationsproblemen werden durch praxisnahe Lösungsvorschläge komplettiert. Zahlreiche Abbildungen, Tabellen und gut gewählte Beispiele veranschaulichen die Problematik, Testfragen unterstützen die Selbstkontrolle beim Durcharbeiten des Heftes. Dieses Arbeitsheft ist von großem Nutzen für Führungskräfte aller Ebenen in Wirtschaft und Verwaltung, Dozenten und Studenten, Trainer, Ausbilder und Verbände.

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